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互联网时代的诸子百家法家任正非的管理哲学

发布时间:2019-08-15 19:12:29 编辑:笔名

  治理国家的都怀念大唐盛世之中华,崇尚学术的都迷恋先秦诸子争鸣时。中国思想史上最鼎盛的时期,可谓前无古人、后无来者。在民族复兴之际,若无思想的复兴与文化的复兴,是不可能有民族复兴和国家昌盛的。德国为何在两次战败后迅速崛起,因为他们有不可胜数的思想家、哲学家、艺术家、科学家,这就是软实力。

  今天,信息技术带来了一种可能。它加速着民族复兴这一行程。中国人开始在商业思想领域建功立业,践行 中学为体、西学为用 。我们就简单数一数几位代表人物。

  任正非:法家+道家

  任正非是典型的法家型企业家。法家讲究 取势、明道、优术 ,推行赏罚 二柄 。早期的任正非带领华为从《华为基本法》开始,一路披荆斩棘。取势,包括借势、造势,甚至逆势进军列强腹地,在竞争对手眼皮下抢占地盘。凭借法家思想的治理,华为快速发展,狼性十足。一方面由于军人背景,一方面由于华为的对手一开始就是国际大鳄。华为所在的通信领域,从来都是旦夕祸福,生死一念间。要打败对手,就得熟悉他们的规则,与狼共舞,最后成为狼。危机感、创新意识是最强的。包括一系列的文章《华为的红旗还能打多久》、《华为的冬天》

  后来,任正非提出了 灰度 ,提出因时因地因人而异的策略。尤其是对于接班人问题与组织决策运行模式。从《管理的灰度》开始,任正非开始转向道家。此前,华为也实行了轮值模式,他基本也不大参与日常管理。把把方向,定定战略,提醒、督促、教练。灰度就是太极。在未来还不清晰时,就应该多看看、多等等,倡导灵活、柔性。灰度思想影响了很多人,马化腾、郭广昌等等都是。

  一、华为的灰度哲学

  毫无疑问,任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功;任何一家企业的兴衰逻辑,与其领导人的思维模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么才是华为的企业管理哲学之根?笔者认为,是灰度哲学。灰度哲学,是华为管理思想和实践的根本方法,是其哲学层面的管理方法论,是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过: 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

  从本质上讲,灰度哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上,灰度既不是黑,也不是白;既不是对,也不是错;既不是好,也不是坏,是一种融合体,不走极端。灰度思维既不是 非白即黑 的反向思维,也不是 白加黑 的并存思维,而是 白黑融合 的和合思维。任正非曾经说过: 在变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的,或白的,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。

  灰度哲学符合事物普遍联系和永恒发展的客观规律。一方面,从联系的观点看,灰度是事物存在的一种状态,也是事物发展的一种结果。任正非说: 合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的因素,在一段时间内的和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。 另一方面,从发展和变化的视角看,灰度是事物未来的预期目标和执行过程。就目标而言, 一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。 就过程而言, 方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段中来说,还会画一个圈,但是我们离得远一些,或粗一些看,它的方向仍是紧紧地指着前方。

  进一步讲,均衡是灰度哲学的最高表现形态。 均衡 失衡 再均衡 是企业发展的循环往复过程和趋势。均衡是为了避免组织体系的崩溃;打破均衡,又是为了防止组织 静悄悄地死去 。有时表现得激进,目的在于打破均衡;有时表现得稳健,目的在于推进均衡。

  当然,灰度哲学也不是普遍真理和万能钥匙,自有其适用范围。华为20多年的实践证明,灰度哲学要对症下药, 黑白分明 也能够对号入座。其一,战略、战术可以讲 灰度 ,多些辩证分析和随机调整;核心价值观却是华为15万人最高的 形而上学 ,不能有丝毫的扭曲和变通。其二,对人讲 灰度 ,用 两分法 ,用全面和发展的眼光去看,以激发信任、释放潜能;对事和运营流程讲 黑白分明 ,要坚持 形而上学 ,容不得一点 灰度 和弄虚作假,以真正体现 以客户为中心 的价值理念。

  二、卓越绩效企业的管理逻辑

  按照史蒂芬 柯维完人思维的观点,人的本质是四维的统一体,具有四个方面或者要素 头脑、身体、心灵和灵魂。进一步, 组织如人 ,完人思维也适用于一家组织,因为从本质上看,组织行为是不存在的,组织拥有的只是在组织中集体化了的个人行为。所以,一个组织也包括头脑、身体、心灵和灵魂四个方面,如图1:

  如何对企业这一 完人 实现完整、有效地管理呢?按照完人思维来理解企业,企业的四部分需要分别对应不同的综合管理领域,比如:企业的头脑对应于战略、创新、愿景、绩效管理等;企业的身体对应于组织结构、流程、人力资源等基础结构,以及兼并和合作等资本增值方式等等;企业的心灵对应于领导力、组织幸福度等;企业的灵魂对应于企业文化、企业公民行为等。结合国内外最佳管理实践研究,笔者化繁为简,构建出卓越绩效企业的管理体系框架,如图2:

  上述管理整合框架涉及四个领域:领导力、企业文化、战略以及组织和人力资源,四者跨越了部门的障碍和职能管理的局限性,将管理职能扩展到企业级范畴、提升到战略层面,构成了一体化的管理体系。从行动上讲,一个完整的领导和管理过程包括四个步骤:领导力上,释放潜能;企业文化上,激发信任;战略上,明确目标;组织和人力资源上,整合体系。一般地,在各个综合管理领域,卓越绩效企业要遵循以下重要准则。

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